在现今社会,如何更好地平衡工作与生活是我们经常会谈论的话题。原来我们的一天很规律,公私分明。现在,大家上班时会处理一些私事,而晚上说不定也会被工作吵醒,拿起电脑加夜班。一天的时间就变成了杂乱无章的碎片。
作为员工觉得工作侵入了我的生活;但另一方面,企业也喊冤,觉得组织效率降低。
今天,《李育辉·组织行为学》的主理人李育辉老师用前沿研究成果为你解答,组织该怎么帮助员工处理好工作与生活之间的冲突?快来看看这篇文章。
不要用时间划定界限
企业传统的做法,就是琢磨着,如何更好地划出一条时间界限?这是个现实的管理问题,但它不是一个“真问题”,为什么?
有一条著名的管理经验,你可能听说过,叫做“支付1.5倍的钱,让员工付出2倍的努力,收获3倍的成长”。这是个好概念,但在现实中往往走了样儿,变成了企业收获3倍利润,员工的工作倦怠也翻了3倍。
在一次交流会上,我就听到一个企业家侃侃而谈,自己如何多付一点钱,让员工周六也来上班。说实话,我是听不下去的。
为什么?你有没有发现,这都是在算时间的账。但是企业并没有买一个人的生命,哪怕只是1/3的份额。它没有这个权力,也没有这个必要。之所以用时间来衡量,是因为在特殊的社会时期,时间和劳动成果是划等号的。
在福特的汽车工厂里,流水线的速度是固定的,工人干八小时,企业就可以准确计算出这八小时产生的价值,然后付你薪水。
但是现在,用时间来评估成果越来越难。我们全面进入知识经济时代后,工作是以任务为基本单元的,而时间只是任务的一个要素。
这就是为什么用时间划定边界不是一个“真问题”。在时间上,工作任务与生活已经不可避免地发生了融合,如果你还用时间算账,那就是一个永远算不清的糊涂账。
角 色 理 论
角 色 中 心 性
对员工进行角色管理
有的时候工作量就是比较大,重要的工作角色就是会占用员工的生活时间,怎么办?第三个方法就是,组织可以想办法帮助个体,减少一些他承担家庭角色的压力。
再举个例子,山东有一家能源企业。销售部门的员工经常需要应酬,这很常见,你一定理解。应酬就意味着有可能喝酒,喝酒会伤身体。健康出了问题,当然影响他的家庭角色。
这家能源企业的应对方法很有意思。它要求所有人戒酒,而且因为员工都住在一个大院内,也比较好控制。大院内所有小卖部,都不允许卖酒。按理说这是人家的私事,但它就要管。
不仅管,还很彻底。一旦发现员工喝酒,就扣工资。那你想,长此以往,员工的家人当然会更少操心他们健康的事,家庭角色的负担也会比较轻。
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本篇文章来源于微信公众号: 罗辑思维
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