在商业世界里，企业的生存法则与在大自然里生存的物种一样。遵守着适者生存、弱肉强食的铁律。而最终的生态平衡，一定是各方力量相互博弈的结果。
波特五力模型，用简单的一张图，揭开了这样的秘密。
该理论模型是1979年，由年仅32岁的迈克尔·波特提出。 任何一家公司，在商业世界中都同时受到五种“竞争作用力”的影响。除了显而易见的直接竞争对手外，另外四种是：下游的顾客，上游的供应商，显性的潜在新进公司，隐性的替代性产品。
认真分析这些作用力的强弱，将有助于公司制定相应的竞争战略，获得有利的市场地位。要创业，要自我成长，也许只有搞懂这些规律，才能让自己的事业立于不败之地。
