我是码农，工作5年好不容易做了一个小主管。但是自己性格不好，为人内向不善言谈，而且对人非常诚恳耿直，经常会把自己知道的，不知道的都与别人分享。
但是，最近发现自己的下属，经常把我和他们沟通的东西，去向上级总监打小报告。虽然我没有证据证明，是他们透露了一些信息，但是只有他们知道那些秘密。
例如，在修一些代码上，我用自己过去总结的经验，将效率提升了很多，自己也想教给下属。但是他们却认为我这个老大，是在减轻自己的工作量，故意给他们多安排活。甚至到上级领导那里告状。
最近，领导找我谈话了，说我管理一团糟。我反思了下，可能是自己性格太软弱，让下属觉得好欺负。例如，无论他们请假，还是有工作压力需要我分担，我都很少过问细节，是因为确实有事请假，或者工作忙不过来，工作量到底有多大。长此以往，他们觉得有没有这个主管，没有啥不同。因为在他们看来，只要申请的东西、提出的意见都能轻松通过，我似乎没有太多自己的主见。
有时心理很委屈，我会他们顶着很大的压力，为啥他们不感激我，还欺负我呢？我很少有老大的架势，只是因为想和大家走得更近，避免上下级之间的冲突。
我可能真的不是一个很好的管理者，但是我在对待他们上面，可是掏心掏肺。实在不太理解，为何善良的人总被欺负，我应该怎么改变呢？难道我就是传说中的讨好型人格吗？
风中的芦苇，你好!你在职场升为主管后，遇到了一些自己不能理解的情况，让你感到委屈，困惑，甚至开始自责是自己的性格不好！这的确会让人觉得很苦恼，但是也请先不要着急给自己贴上讨好型人格的标签嘛！在我看来你的诚恳耿直是非常宝贵和难得的品质，你不摆老大架势，也说明你是一个有亲和力的主管。
你目前的状况是在职场上身份转换后的不适应带来的一系列反应。首先，职场中的上下级关系确实不能等同于普通的朋友间的人际关系。你需要厘清作为主管和下属之间的边界，对于下属确实不需要掏心掏肺地把知道的和不知道的都去分享，你们只是职场中一起共事的同事，他们不是你的私人朋友，所以除工作以外的内容建议你综合考量后再与之分享。尤其是涉及圈子内的其他人员的一些评价性的言论更需谨慎。然后，作为主管也不一定就是要靠老大架势来管理团队，不同性格的主管管理风格各异，这很正常。你大概是对于下属提出的一些请求有些不好意思回绝，也不好意思深究，所以就给了他们得寸进尺的机会，然后领导就会觉得你带领的团队有些松散，不满意。这里的问题出在你没有把制度明晰化，没有规矩不成方圆，我建议你关于请假关于加班工作量等问题尽快形成一个明确的条文，然后监督大家执行好，相信假以时日，你的团队就能步入正轨，你也能更加安心地投入到工作中了。